舜龙公司近日召开“两会”明确了发展定位

发布日期[2010-3-1 11:33:23]

    舜龙公司进一步明确公司的发展定位，想方设法衔接市场，拓展经营发展空间，使公司驶向又好又快发展的新航程。
    去年以来，该公司根据自有运力不断增加、市场形势变化和矿业集团发展战略的调整，明确了公司从物流服务型转变为物流服务与航运经营并重的经营思路，适时调整发展战略，把原先的“立足淮河，拓展长江”调整为“立足淮河，做好长江，拓展海运，稳定发展”。
    在新的发展战略指引下，该公司想方设法衔接市场，拓展经营发展空间。一是成立了全资子公司——芜湖舜龙联运公司，为开拓长江运输业务搭建了运行平台，与之配套，将投巨资建造1艘5000吨级的江轮，现已完成了江轮建造的前期工作。该子公司目前已经与霍邱的铁矿石企业初步达成运输意向，与淮矿物流公司签订了战略性意向合作书，并已经成功操作从锦州到张家港转运芜湖的1.6万吨煤炭运输以及沙钢钢材的运输业务；二是与沿江航运企业进行广泛商谈、接洽，建立了部分江海运力的合作关系；三是与海螺集团就熟料运输业务进行合作，积极联系海螺集团凤台粉末站熟料的运输，已经达成运输意向，合作后双向物流的货源就有了保证，公司的船队就可从单向运输到实现双向运输；四是对矿业集团参股的马一、马二电厂、芜湖华电、皖能铜陵、鄂东电厂进行了跟踪了解，掌握了参股电厂扩建后的煤炭需求量，通过接洽、沟通，同部分用户达成意向性运输协议；五是积极参与矿业集团新开发用户如盘锦水泥等企业所需的煤炭运输。
    新的发展战略也使该公司的安全生产经营取得历史性突破：实现了安全13周年，去年完成煤炭运输547万余吨，经营收入同比增加了452万元，职工工资收入稳中有升，经营性资产同比增加了660万元。进入新的一年，该公司近日召开工作会议暨一届六次职工代表大会，提出要把质量标准化建设作为今年管理工作的核心，为创造舜龙物流服务和航运经营两个品牌奠定基础。同时完成安全管理由注重结果向过程与结果并重转变，经营管理由内控型向发展控制型转变，人力资源管理由注重静态管理向重动态管理转变，制度管理由注重贯彻向提高执行力转变，以此保障公司安全目标、经营目标、管理目标的实现。