舜龙公司董事长、总支书记余龙怀同志在公司工作

发布日期[2010-3-5 10:17:08]

   舜龙公司董事长、总支书记余龙怀同志在公司工作
  会议暨一届职工（出资人、受益人）代表大会
     第六次会议上的讲话
   （节选）

                       
    2010年是公司实现转型的关键一年，是开创发展新局面的重要一年，在公司的发展历程中，将起着承上启下、承前启后的重大作用。我们将继续坚持“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，围绕“安全稳定、科学管理、文明诚信、和谐发展”的企业目标，按照“立足淮河，做好长江，拓展海运，稳步发展”的发展战略，继续贯彻执行“规范、创新、和谐、发展”的工作方针，牢固树立为集团公司服务的思想，依托集团公司储配煤中心、煤炭贸易和淮矿物流，积极开拓沿江运输市场，发展壮大公司航运业务，实现公司又好又快发展。

       一、2010年主要工作目标

       1、安全目标：安全上杜绝重伤以上责任事故，控制一般事故，杜绝亏吨亏卡原因造成的5万元以上的经济损失，杜绝万元以上的机械责任事故,实现安全生产年和安全生产14周年；

            2、生产目标：组织运输煤炭确保450万吨；煤质合格率确保达到99.8%以上；混煤汽运亏吨率控制在0.4%以内，煤泥汽运亏吨率控制在0.9%以内，混煤船运亏吨率控制在0.7%以内；

             3、经营目标：保持平稳增长；

             4、收入目标：职工人均收入按照“两低于”的原则适当增长,力争达到6.83万元；

             5、质量标准化建设目标：航运部、汽运部和运输服务部实现质量标准化建设达标；

             6、资产目标：资产保值增值率达到105.42%；

             7、文明创建目标：保持省级文明单位，争创全国文明单位；

             8、企业文化建设目标：不断提高各级干部的管理能力和职工综合素质；进一步提升公司形象。

             上述目标，经理层要承接好、组织好、落实好；各级党组织要认真履行职能，充分发挥作用，全面完成今年各项目标任务。

    二、安全生产

       2010年，公司安全生产管理的核心工作是严格推进质量标准化建设。

     安全质量标准化是安全生产最重要的基础工作，是实现安全生产持续稳定发展的最重要保障。公司上下要通过加大工作力度，向安全质量标准化工作要安全、要效益、要作风。今年质量标准化创建工作要全方位推进，在目标、内容、考核和奖惩上要更高更严更实。一是要制订今年质量标准化创建目标。二是要加强组织领导，坚持分级管理。3 个生产部门是质量标准化工作的责任主体，公司机关要加强组织领导，强化监管考核。三是要落实工作重点。今年质量标准化创建工作的重点仍然是航运部的各船队和平圩中转站。四是要加强检查考核。经理层要组织相关部门按照标准进行定期不定期检查考核。五是严格奖罚，强化问责。年度考核不达标的部门，取消公司各类先进评选的资格；各部门必须制定严格的挂钩工资考核办法，安全质量标准化工资挂钩比例不得低于25%；对季度或年度考核不达标相关部门负责人和分管领导以及机关因服务不到位或监管不到位的责任人实行行政处分。

      三、淮河运输

    淮河运输工作是公司的根，公司的发展要以做好淮河运输工作为前提，进一步规范管理，建立健全安全生产管理制度；细化工作标准，拓展考核范围；继续推进安全生产自主管理；努力协调好各方业务关系，确保完成450万吨运输任务；煤质合格率确保达到99.8%以上；混煤汽运亏吨率控制在0.4%以内，煤泥汽运亏吨率控制在0.9%以内，混煤船运亏吨率控制在0.7%以内。

       四、长江运输和海路运输

    新的一年里，我们要认真分析把握宏观政策及市场情况，积极做好市场的开发，积极开拓长江以及海运业务。一是衔接资源。要加强同淮矿物流公司联系沙钢钢材以及其他物资的运输；同市场部接洽煤炭贸易运输；同时要广泛联系，开发其它非煤资源。二是调研航道。要组织人员调研沿海的锦州、秦皇岛、天津、黄骅港，沿江的港口，主要是湘江、赣江、以及汉江上的各港口，主要围绕各港口吞吐量、建设状况、停泊卸货情况进行调研。三是组织运力。一方面利用自有资金打造运力，量力而行，滚动发展。另一方面继续组织社会运力，对省内外的海运、江运以及内河运输企业的运力进行接洽、沟通，匹配好各种船型，满足公司海运、江运、内河运输的需要；对货源不足的航运企业的运力，我们还可以通过挂靠的形式，把它们组织起来，壮大公司运力。

       五、企业发展

    打造江轮和平圩码头的改造是公司今年发展的重点。今年上半年要落实好打造江轮的任务，力争年内能开始运输；平圩码头改造项目要继续落实，码头改造的前期需要履行的相关手续我们已经办齐，今年我们要继续协调各方面关系，争取早日完成航道安全评估手续，早日开工建设。

       六、经营管理

    要进一步更新成本控制观念，全面加强成本的过程控制，严格成本目标控制；强化成本费用分析；坚持“艰苦奋斗、勤俭办企”的经营管理工作方针。围绕增加收入、提高效益创造性的开展工作，全面完成公司制定的经营目标，实现公司职工人均收入稳步增长。要加强对航运成本的控制，要在各航次安排前对每个航次的航次成本和效益进行测算，对每一航次的盈亏情况做到心中有数，以此提高航运经营效率。

     七、人力资源管理

    人力资源是第一资源。企业发展没有人才做支撑是不行的。虽然公司经过十几年的发展，培养了一批懂经营、会管理的人才队伍，但随着公司管理转型，对人才的需求日益迫切。除了现有的管理人员需要不断提升自身综合素质之外，目前公司急需的主要是市场开拓和船舶技术两类人才。今年，我们将采取内部培养和外部引进两种手段解决公司的人才需求问题。内部培养主要通过加强对现有管理人员考核进行素质性淘汰，把相关人员送到专业学校和机构培训，以及到同行业先进单位学习实践等方式，提高现有专业技术人员和管理人员素质。外部引进主要是通过与高校签订毕业生就业意向协议，引进公司急需的内河、长江、包括海运方面相关专业人才；必要时也可通过从社会上公开招聘来解决公司对特殊人才的需求。

      八、真心实意为职工办实事

    为职工谋利益是我们企业的宗旨，我们一切工作都是着眼于真心实意为职工，让职工得实惠。在职工福利上。今年，在经济效益允许的情况下，将为全体职工定制新工作服；继续坚持对考取大学的职工子女发放助学金；“六一”期间，为公司十六周岁以下的职工子女发放过节费；两节期间，继续开展走访慰问送温暖活动；组织优秀职工外出参观学习。从元月一日起实行新的年休假制度，公司将出台具体实施办法。总的要求是，执行这个制度，要与加强劳动组合、人力资源管理和劳动纪律管理相结合，在人员不增加的前提下，做到既很好地执行这项制度，又确保完成安全生产任务。在对困难职工救助上。各支部要及时了解困难职工的实际情况，根据实际认真做好困难职工救助工作，确保把实事做实、好事办好，使最需要救助的困难职工及时得到帮扶救助。在丰富职工精神文化生活上。要通过开展摄影、书法比赛、读书活动、联欢会、歌咏会等丰富多彩、群众喜闻乐见、内容健康向上的文体活动，丰富职工的业余生活，活跃公司文化氛围，陶冶职工的思想情操，增强职工的凝聚力和向心力。

      九、两级班子建设

     公司管理转型效果如何，关键在各级领导班子。公司班子要健全和完善领导体制和工作机制，进一步明确董事会、党总支委员会的议事规则和工作内容，充分发挥各自的作用；董事会实行票决制，董事对自己的一票负责，三次决策失误，自动提出退出董事会，既防止个人说了算，又防止个人不负责任。基层班子要结合工作需要和个人能力、性格特点，明确工作职责，强化责任落实，健全和完善分工协作机制。两级班子要坚持民主集中制原则，坚持和落实好党内民主生活会制度，增强组织观念和纪律观念，促进民主决策、科学决策，加强科学管理；要切实加强班子的思想、组织和作风建设，不断增强团结，努力提高班子的战斗力、凝聚力和创造力；班子成员要相互信任、相互支持、相互补台而不拆台，形成整体合力。

      十、党组织建设

    公司党总支和各党支部加强思想政治建设、发挥政治核心作用，最主要的是履行好“四项职能”：抓大事、管干部、强监督、做保证。发挥好“四个作用”：公司发展方向的引导作用，干部使用管理的主导作用，公司健康度和干部廉洁从业的监督作用，完成公司中心任务的保证作用。把党的政治优势变成公司提高科学发展的能力、市场竞争的能力和公司管理上的控制力、执行力，造就一支高素质的干部队伍和职工队伍。

    1、抓大事，发挥党组织在公司发展方向上的引导作用。公司党总支委员会抓大事，主要包括管大事、议大事。管大事，就是由党总支书记主持召开党总支委员会，党总支委员参加，研究党组织和党员队伍建设、班子建设、人才队伍建设，思想政治建设、企业文化建设，机构设置和调整、干部配备，稳定工作、干部作风、党风廉政建设等方面的大事。议大事，就是由董事长主持召开董事会，党总支书记、副书记、纪检组组长、工会主席参加，研究公司发展战略、投资方向、发展项目、薪酬分配等重大问题，董事要认真听取党总支书记、副书记、纪检组组长、工会主席的意见，慎重决策，防止决策失误。

    党总支委员会、董事会分别是公司党建思想政治工作、安全生产经营工作最高决策性质的会议。会前党政正职要充分沟通，要有议题和方案，会中要完整记录，会后要下发纪要或文件。党建思想政治工作的组织落实主要通过政工例会等方式进行，安全生产经营工作的组织落实主要采取经理办公会、安全办公会、生产调度会和经营活动分析会等方式进行。

   2、管干部，发挥党组织在干部使用管理上的主导作用。党管干部，重点是管导向、管标准、管程序。一要坚持德才兼备，以德为先的选人用人标准。把“重品德、重作风、重业绩、重公认”落实到选拔任用和管理干部的各个环节。二要培育党政兼优的复合型干部。今后的干部要会把经济、行政、思想政治三个手段一起用，行政干部要增强党的意识和思想政治意识，在管业务的同时，要抓作风带队伍，党群干部要提高生产经营意识，懂生产会经营。要通过交叉任职和轮岗交流等方式，不断提高干部带兵和生产经营管理的能力。三要重视后备干部的培养。对有潜质的人员尽早放在关键岗位上、放在艰苦环境中磨炼，提高其综合素质和工作能力。

   3、强监督，发挥党组织在公司健康度和干部廉洁从业上的监督作用。要按照教育、制度、监督并重的工作要求，进一步推进党风廉政建设。严格执行党风建廉政设责任制，切实加强领导人员作风建设，不断增强广大党员领导干部廉洁自律意识；深化从源头上预防和治理腐败工作，加大大额度资金使用、干部任免、物资采购、工程招投标等重要事项、重点环节的监督力度；进一步突出工作重点，继续深化效能监察；加大信访查案力度，坚决查处违纪违法案件；贯彻落实党内监督条例，搞好党内监督。

   4、做保证，发挥党组织在完成中心工作上的保证作用。思想政治工作的保证作用，就是直接切入公司中心工作，一体运行，推动中心任务完成，不搞两张皮。企业没有离开发展目标的思想政治目标，没有离开安全生产经营任务的思想政治任务。公司中心工作目标，也是公司党建工作的总体目标。

    企业思想政治工作和行政工作总的方式，就是“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，一体化运作，融合好。党群部门注重从管人的角度管事，善于借用行政手段，增强入经济、进管理、塑造人的针对性、有效性。安全生产经营管理部门注重从管事的角度管人，管业务就要带队伍、抓作风，主动与党群部门一体化开展工作，见事见人见思想。

    十一、干部队伍建设

     “三分战略七分执行”，干部队伍建设的关键是作风和执行力。随着公司江运和海运业务逐步展开，各级干部要充分认识到自身存在的不足，尽快提高素质。但这只是一方面，再好的战略，再大的本事，没有好的作风和执行力，工作就很难真正得到落实。因此，在干部队伍建设上，一要增强责任意识、紧迫意识。我们各级管理人员要紧紧围绕公司发展中的难点、热点问题，深入开展调查研究，积极采取措施，推动公司管理转型的成功。二要转变工作作风，提高执行力。要加大对干部的考核力度，切实推进各级领导班子、领导人员作风转变，提高各级管理人员的执行力。各级管理人员要树立“精、准、细、实”的工作作风，按照公司督查管理办法，把主要精力用在深入一线，了解掌握安全生产各环节的实际情况上，要利用督查这种形式，促使各级干部自觉遵章守纪，带头上标准岗，干标准活，按质量标准化的工作标准进行管理，从而有效预防亏吨亏卡事故和各类安全事故的发生。

      十二、全面提高员工素质

企业要想实现可持续发展，其根本还是在人，在每一个员工。我们要坚持人本管理，全面提高全体员工的素质，提升执行力。近几年，我们通过多种形式和手段，使公司职工整体素质有了较为明显提高，工作学习的风气有所好转，精神面貌也较以往有了明显转变。今年我们要继续加强对员工的教育和培养，全面提高员工的整体素质。要坚持职工学习制度，通过学习会和自学的方式，让职工全面了解公司各项基础的管理制度和办法，为这些制度办法的贯彻落实打下坚实的基础；要继续开展安康杯竞赛、技术比武等活动，促进职工提高安全生产意识，增强安全生产技能；要开展“党员无三违、身边无事故”、争创青年文明号等活动，发挥党员和团员青年在工作中的先锋模范作用；要通过开展“创建学习型党组织”、职工读书活动，营造学习知识、学习技术的良好氛围，提高员工综合素质；要加强员工的技术、技能培训，增加实践锻炼，造就一支适应公司航运发展的人才队伍；要深入开展文明创建活动，进一步深化职工职业道德荣辱观教育；要落实好公司的各项考核奖惩制度，通过奖勤罚懒、惩恶扬善，树典型、学先进、明荣辱、正风气。

     同志们，2010年是充满挑战、蕴含机遇的一年，是承前启后、开拓创新的一年，是检验作风、考验能力、锻炼队伍的一年，事业壮丽，任务艰巨。我们要团结带领广大党员干部、职工群众，上下齐心、团结奋斗，扎实工作，全面完成各项目标任务，为创建更加美好的生活作出新的更大的贡献！